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律回春晖渐，万象始更新。1月18日，兴发铝业召开2024年度总结暨表彰大会，全面总结2024年公司各项工作，研究部署2025年公司重点工作，表彰在各项工作中突出的优秀个人和先进团队，激发全体员工以更积极进取的奋斗姿态开启2025年新征程。

在大会上，公司总经理廖玉庆作了2024年度工作总结及2025年度工作计划。他高度认可了兴发铝业过去一年所取得的发展成就，深入分析了公司目前发展过程中存在的问题，并对公司2025年的整体奋斗目标进行了展望。

 

廖玉庆指出，2024年于公司而言，是风云变幻、挑战重重的关键之年，亦是砥砺奋进、破浪前行的拼搏之年。彼时，国际形势波谲云诡，国内竞争压力剧增，铝加工行业困境重重，市场寒意凛冽，前路荆棘丛生。然而，正是在这样的艰难时刻，全体员工心往一处想，劲往一处使，以顽强毅力披荆斩棘，凭拼搏精神破浪前行，战胜一个又一个困难，取得一个又一个胜利，最终，公司逆势而上，营业收入及净利润均交出优秀答卷，这份成绩，是全体员工用拼搏与智慧共同谱写的壮丽篇章，是我们在风雨中砥砺前行的最好见证。2025年，公司既要提高自省能力，增强“运筹帷幄之中，决胜千里之外”的全局意识，也要坚定信心，有“敢教日月换新天”的勇气，稳扎稳打，稳中求进，助力兴发的航船行稳致远。

推动国内外双循环

去年，在大环境并不景气的背景下，公司通过调整策略、整合资源、优化布局，以变应变，不仅在国内市场的各个板块取得显著成绩，还拓宽了国际销售渠道，深化澳洲、越南、泰国等国家的销售网络，让公司成为行业内的领头羊企业。

贯彻产能提升战略

公司通过设备更新、工艺提升、人员培训等方式进一步解放生产力，发展新质生产力，不仅带动了产能的稳步增长，而且推动了国内外新基地的建立，加快释放发展活力。

深化数字化战略

公司围绕1231+N的数字化战略，全面贯彻落实广新集团“六全”工作，推动经营、运营、生产和供应链等板块数字化转型，全力推进ERP建设和工业互联网1+2速赢项目落地，提升了企业效率和可持续发展能力。

聚焦管理提升

公司积极推进各项管理工作全方面提升，扎实推进财务预算、风控管理等重点工作建设，全面强化成本管控。细化了考核指标，完善了激励约束机制，确保了各项工作紧密围绕公司战略目标展开和实施。

重视生产安全管理

公司始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，常态化开展主题宣传、应急演练和技能培训，做到未雨绸缪，筑牢安全生命线，从而保障平稳生产和运营。

廖玉庆强调，2025年是决战的一年，危与机并存，公司要树立大局观和以客户为中心的服务意识，明权确责为基层减负赋能，通过数字化转型提升公司效率，开拓国外市场，加强人才建设，开启2025年新篇章。

 

会上，公司党委副书记、纪委书记林严宣读了《关于表彰2024年度综合性荣誉的决定》。

最后，公司党委书记、董事长王立总结讲话。

王立指出，2024年，是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年，是实施公司“十四五”规划的攻坚之年，也是公司转型升级高质量发展的重要一年。2024年兴发铝业面临着内外部多重挑战，铝加工行业竞争进入白热化阶段，产品价格、结算账期、垫资比例等面临压力， 公司整体经营压力较往年剧增，然而兴发在公司党委、董事会的正确领导下，坚持党建引领工作，扛牢“走在前、开新局”的链主企业担当，夯实管理，外拓市场、内抓协同，开展多项境内外投资和改革动作，积极化解各项风险，公司经营质效持续提升。荣列广东企业500强第146位、广东制造业500强第27位，综合实力和品牌影响力持续提升。

王立强调，2025年兴发铝业要始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和党的二十届三中全会精神，坚持稳中求进的工作总基调，加速推进全球化布局，构建国内+国际双循环产销格局，聚焦“增量、 管理、改革、创新、人才、融合”等关键词，干一件成一件、积小胜成大胜，推动公司实现高质量发展。

锚定目标，坚定信心

紧扣2025年重点工作思路，以全球化谋远近，以数字化争领先，以精益化创效益，稳固建筑铝型材龙头地位，推动企业高质量发展迈向新台阶。其中，重点任务包括：构建国内外双循环业务体系，完善产能布局和紧密经销网络持续提升国内市场占有率，建立海外基地和海外营销团队，扩大海外市场销量；推进延链补链，拓宽产业链广度，深入探索再生铝产业化的新路径；聚焦创新驱动，实现智能制造与数字化运营的深度整合。

筑牢根基，提质增效

聚焦国企改革专项提升行动，完善战略管理体系。高质量完成2025年商业计划编制，探讨“十五五”规划；深化“三精驱动”体系，加快推广实施精健组织、精智制造、精益运营；优化人才管理体系，全力打造年轻化、专业化、国际化干部队伍；强化内控管理体系，进行项目全周期常态化的闭环管理，提升项目管理能力；筑牢安全环保防线，统筹推进高质量发展和高水平安全，坚决守住生产安全的底线。

加强党建，传承文化

持之以恒抓好党建经营深度融合，以“一核双驱三支撑四融合”党建品牌为抓手，夯实基层党支部战斗堡垒，推动党建工作与生产经营两促进；持之以恒全面加强和谐企业建设，坚持党建聚人心，构建符合兴发铝业的特色企业文化；持之以恒推进“百千万工程”，发挥兴发优势，聚焦铝加工“链动”产业发展。

同心致远聚合力，砥砺奋进启新章。回顾2024年，面对严峻复杂的国内外经济形势、行业形势，兴发铝业在公司党委、董事会的正确领导下，创造了优异的成绩。展望2025年，兴发铝业以创新为帆，以担当为桨，团结一致，锐意进取，力争全面完成全年经营计划，为兴发铝业的辉煌再续前人之志，再尽磅礴之力，再谱华彩之章！

公司领导班子成员、总部各部门负责人、副部级及以上管理人员、各分（子）公司总经理、三水公司、精密公司、南海公司部门、车间负责人以及2024年度优秀人员参与会议。